这是映三色面临的主要业务悖论。内部建立了复杂的SOP流程来确保设计质量和项目管控，但大部分客户购买效果图的目的相对简单。
根据会议分析，客户使用效果图的主要场景包括：
这要求映三色建立差异化的服务体系，既能满足快速出图需求，又能保持高端定制服务的竞争优势。
会议决定采用全局统一的项目详情页面设计，主要原因：
企业微信集成是提升工作效率的关键技术点：
建议：优先使用小程序创建，特殊情况才使用人工创建。
当前存在的问题：70-80%的设计师不主动报备休息状态，影响项目安排。
管理要点：系统需要支持不同类型员工的差异化管理模式。
721绩效考核是组长端的重要功能，支持多维度、多周期的绩效评估：
拉群进行派单和方案细节确认的判断标准：
根据客户类型采用不同的确认策略：
当前问题：敏感词（发手机、发邮箱、找不到人、群里没有回复）识别不够及时。
案例库需要支持多维度的分享和统计功能：
大图渲染是项目交付的关键环节，需要严格的质量标准：